2016年10月，已近51岁的在五大连池看守所工作岗位上工作了13个春秋的王兴权因业绩突出被当地市委组织部门提拔为辖区华山派出所所长（正科级），众望所归。

1988年8月，王兴权从部队转业到地方工作，两年后考入了五大连池市公安局成为了一名正式警察，在基层派出所工作3年后被调入巡警队，1998年10月竞聘为巡警队副队长，在“2012.12.16”看守所在押人犯暴力袭警案件发生不久后临危受命，先后担任看守所副所长、教导员，2012年10月被提拔为看守所所长（副科级）。他在13年的监管工作中，牢记宗旨，认真履职，增强全体监管民警的责任意识、维稳意识、忧患意识、风险意识、担当意识、奉献意识，以防事故保安全为核心，创新管理理念，着力构建现代看守所管理机制，全面提升监管民警的执法水平，充分发挥看守所维护社会公平正义、惩治教育感化违法犯罪、保障人民群众合法权益的职能作用，创造了连续13年所内事故、羁押人员（人犯）非正常死亡、监管民警违纪案件、安全隐患四“零”的佳绩，先后荣获全省三级看守所、全省公安监管场所先进集体、全省公安监管新闻宣传工作先进集体、全省监管场所“五化建设”达标单位等荣誉称号；他先后11次被评为全省公安监管场所优秀所领导、全市公安优秀领导干部、优秀党务工作者。

凝心聚力  夯实基础

坚持夯实基础，全面实现监管信息化是王兴权勇于不断探索监管安全机制的动力。在具体工作中，他充分利用综治平台，合力解决制约监管场所长远发展的瓶颈性、难点性问题。2014年投资39万元，在黑河市监管系统率先安装了电视统一播放系统、监区门安装了双向电子开关（A、B门）、增设了10个监控点，达到全所无死角，增设了三个报警点、两个手机屏蔽器，安装了一个不间断电源系统，解决了监管场所远程视频监控联网工作。他进一步深化看守所与武警部队“三共”建设活动，密切“八联机制”，针对防外部冲击、防内部闹监、出所就医、监区出入等重点环节制定完善应急处置预案，加强安全隐患排查，堵塞执法漏洞，提高应急处突的能力。他进一步完善看守所管理体制，全面推进看守所“五化建设”。设置专职管教员3人，由管教民警面对面、一对一直接管理被监管人员；实施所领导带班制度和主协管制度；设立巡视监控二岗合一制度，24小时双人双岗；实现监控对被监管人员和民警工作场所的全覆盖。2015年末，“五化建设”达标并顺利通过验收，受到全省通报表扬。他积极开通单双向视频会见系统，向办案单位、律师和被监管人员家属公布联络电话。通过电话预约方式提前安排提讯、提审或会见，将人大代表、政协委员、特邀监督员、执法监督员、律师、在押人员家属等作为重点开放对象。他主动聘请4名人大代表、政协委员作为特邀监督员，对于他们提出的意见和建议，积极整改并予以反馈。他积极推动落实公安监所安全管理工作纳入社会管理综合治理范围，邀请人大、政协、妇联、社会团体到看守所视察，走访机关、企业、社团组织开展工作。建立综合治理联席会议制度，定期加大基础工作治理力度，集中力量整顿基础设施差、保障能力弱、管理水平低等问题，极大打牢了监管场所的基础工作。

规范执法  常抓不懈

王兴权在监管队伍日常管理工作中，时刻牢记“2002.12.16”在押人犯暴力袭警脱逃及近年来发生在监管系统内诸多恶性案件造成血的沉痛教训，举一反三，引以为戒，强化措施，避免悲剧重演。在具体工作中，他一以贯之做好监管民警思想纪律作风建设，坚持底线思维和红线意识，教导全体监管民警思考问题用法用规、解决问题靠法靠规、履职尽责依法依规。他坚持常态化排查整改思想纪律作风和执法管理问题隐患，立查立改，抓铁有痕，踏石留印，及时消除安全隐患，不仅解决民警在思想认识、队伍管理方面存在的问题，而且堵住勤务机制、工作模式方面的漏洞隐患。他进一步健全完善勤务模式和运行机制、安全防范体系、视频监控巡查制度，从而确保监管场所绝对安全。在他不懈的努力下，有效解决看守所序列规格、主要领导职级待遇、民警职务套改等制约民警积极性的问题，极大提高民警政治待遇，增强监管活力，为看守所提供坚实执法管理基础。他强化岗位技能练兵，坚持每年每个民警不少于15天的集中练兵，本着“缺什么，练什么”的宗旨，在练中训，在训中练，在练中战，练、训、战相结合，增强实战意识，提高应对处置平息突发事件的能力。他率先在黑河市监管系统内部建立图书室，丰富警营文化生活，增强民警阅历，陶冶情操，坚定理想信念。他完善内外监督机制，自觉接受驻所检察官的日常监督和督察民警督查督导，保证监管队伍健康向上发展，巩牢筑稳监管核心力量。

文明规范  人性管理

王兴权面对有效加强管理，确保羁押人员人身安全、思想稳定，不发生非正常死亡及重特大事故这一重大课题，凸显文明规范管理、人性化管理。在具体工作中，他根据被监管人员涉嫌犯罪情况、心理状况、身体健康状况和现实表现等进行综合分析和评估，确定安全风险等级，实行分别管理。他先后主动聘请国家2级心理咨询师1名，定期对被监管人员进行心理测评；开展对存在严重心理问题的被监管人员分别制定有针对性的心理辅导计划，共开展心理咨询17次。他创造性地在黑河市监管系统内率先取缔长期带有歧视性和有罪推定色彩的标语口号，在监区内悬挂、张贴积极向上、陶冶情操的名言警句或者书画作品，洗涤人犯心理，自觉接受惩治教育，为其回归社会、重新做人、服务社会树立信心。他全面落实被监管人员伙食费、医疗费、衣被费、公杂费及食堂卫生标准，同时落实卫生防疫制度。他将《看守所告知在押人员权利和义务的规定》印制成册并发放给被监管人员，将权利义务告知和救济渠道、作息时间、等内容印制成图版粘贴在每个监室，便于在押人员掌握和应用。他合理安排被监管人员的一日生活，进一步完善在押人员食品留样制度，以确保发生食物中毒时的倒查情况，并建立健全在押人员日常消费制度，保障在押人员的合法权益。他长期开展所内亲情服务，在元旦、春节、端午节、八月节等重要节日期间，组织社区志愿者走进看守所，给羁押人员蒸包子、包饺子，改善伙食，同时，合理安排亲属见面叙旧，感化教育，徜徉亲情，安心服刑。力争对每一名服刑人员做到亲情服务、人性化服务，严防自伤自残自杀恶性事件发生。制造“2014.12.10”灭门惨案的犯罪嫌疑人文某某，当法院依法对其宣判死刑后，其多日不吃不喝，萎靡不振，产生自杀倾向，在被监管民警及时掌控后，他亲自多次与之谈心，并指派两名民警24小时对其重点看护、不间断交谈，讲法律、讲道义，使其认识到自己应该担负的法律责任，在悔恨之余，积极配合民警帮教工作，最终在其被执行死刑前没有出现任何思想波动，也深深教育感染了其他重刑服刑人员自觉接受法律正义的宣判。他建立健全医疗机制，全面加强医疗设施建设。所内配置专职医务人员1名；聘请所外医生2名，护士1名，在所内设立医务室，严格执行新入所人员体检制度；坚持每日巡诊制度，对监室内病号做到及时发现及时诊治。在市医院设立监管病房，建立“所院协作”医疗机制，开通绿色救治通道。每年定期为羁押人犯进行一次全面身体检查，完善跟踪治疗机制，确保人犯身心、身体健康。在2015年11月，投资11万元，购置符合医疗机构设置标准的医疗器械，配备心电图机、指血血糖仪、尿液分析仪、紫外线消毒车、电动吸引器等医疗设备，全力提升该所医疗工作的规范化、标准化、专业化水平。

如今，年过五旬的王兴权在新的岗位上老骥伏枥，奋发创业，定能绽放新的奇葩！